Zmiany w organizacjach. Sprawne zarządzanie, sytuacje kryzysowe i warunki osiągania sukcesu. Wydanie I

Zmiany w organizacjach.
Sprawne zarządzanie, sytuacje kryzysowe i warunki osiągania sukcesu

Autor: Joanna Jasińska

ISBN papier: 978-83-64691-09-6

ISBN e-book: 978-83-64691-10-2

Premiera: luty 2015

Oprawa: miękka

Format: 170 x 240

Liczba stron: 548

Waga: 0,910 kg

Cena detaliczna: 64,90 zł

Kup książkę

Opis:

Celem niniejszej monografii jest promocja nowych form zarządzania zmianami w organizacjach. Wskazuje ona także, że zmiany zachodzące we współczesnych organizacjach wymagają skutecznych rozwiązań i umiejętności sprawnego zarządzania.

Zmiany należą do zjawisk wpisanych na stałe do scenariusza funkcjonowania obecnego świata. Mogą pojawiać się jako skutek działań zamierzonych, a więc celowych interwencji człowieka, ale występują też bez jego świadomego udziału. Wówczas mówimy o ich naturalnych źródłach. Współcześnie obserwowane tendencje w tej dziedzinie pozwalają przypuszczać, że istotnie wzrośnie częstotliwość zmian, ich szybkość oraz zasięg.

Aby zmierzyć się z XXI wiekiem, trzeba zrozumieć stałość zmian i zaakceptować towarzyszącą im niepewność. To z kolei wymaga opanowania nowych reguł i nowego sposobu myślenia. „Stare zasady” nie wystarczą, aby zrozumieć procesy gwałtownie zmieniającej się rzeczywistości.

Publikacja adresowana jest do studentów studiów wyższych, doktorantów oraz słuchaczy studiów podyplomowych z szeroko pojętej dziedziny zarządzania i dziedzin pokrewnych. Opracowanie stanowi źródło wiedzy teoretycznej dla pracowników i praktyków zarządzania (menedżerów) ochrony zdrowia.

---

Spis treści

Spis treści i wstęp (PDF)

Wstęp

Rozdział 1
Zmiana jako podstawowe pojęcie w charakterystyce warunków funkcjonowania organizacji

1. Interpretacja pojęcia „zmiana” i charakterystyka pojęć bliskoznacznych
1. Definicje zmiany
2. Pojęcia bliskoznaczne zmianie
2. Typologie zmian
3. Źródła i strategie zmian

Rozdział 2
Zarządzanie zmianami w organizacji

1. Pojęcie zarządzania zmianami
2. Koncepcje struktury procesu zarządzania zmianami
3. Podstawowe podejścia w zarządzaniu zmianami
1. Podejście diagnostyczne
2. Podejście prognostyczne
4. Wybrane modele badania potencjału organizacji na potrzeby zarządzania zmianami
5. Uczestnicy procesu zarządzania zmianami
1. Rola człowieka w procesie zmian
2. Opór wobec zmian i jego źródła
6. Znaczenie kultury organizacyjnej w procesie zarządzania zmianą
1. Pojęcie i składniki kultury organizacyjnej
2. Funkcje kultury organizacyjnej w zarządzaniu zmianami
3. Adaptacja kultury organizacyjnej w zarządzaniu zmianami
7. Miejsce i rola wiedzy w zarządzaniu zmianami
1. Wiedza w świetle zarządzania zmianami
2. Struktura procesu przepływu wiedzy a zmiany w organizacji
8. Znaczenie komunikacji społecznej w zarządzaniu zmianami
1. Charakterystyka procesu komunikacji w zarządzaniu zmianami
2. Bariery komunikacji
9. Rola kadry kierowniczej w zarządzaniu zmianami
1. Podstawowe funkcje kadry kierowniczej w procesie zarządzania zmianami
2. Zakres uczestnictwa kadry kierowniczej w zarządzaniu zmianami
3. Czynniki adaptacji kadry kierowniczej do zmian
10. Doradztwo jako forma wspomagania zewnętrznego procesu zarządzania zmianami
11. Problem czasu w zarządzaniu zmianami
12. Zarządzanie zmianami w kontekście globalizacji

Rozdział 3
Zmiany w organizacji i kryzysy mogące wynikać z ich wdrożenia

1. Zarządzanie w organizacji
1. Pojęcie, funkcje i cechy sprawnego zarządzania
2. Funkcjonowanie oraz struktura organizacji
3. Menedżer i jego zadania w organizacji
2. Kryzys w rozwoju organizacji
1. Niepewność i ryzyko w działalności gospodarczej
2. Zmiany i sytuacje kryzysowe w cyklu życia przedsiębiorstwa
3. Pojęcie, cechy, funkcje i typy zjawiska kryzysu
4. Przyczyny i przebieg kryzysu
3. Systemy wczesnego ostrzegania w przedsiębiorstwach
1. Przyczyny kryzysu na drodze do upadłości przedsiębiorstwa
2. Klasyfikacja metod prognozowania upadłości przedsiębiorstw
3. Źródła danych finansowych do badania kondycji przedsiębiorstwa
4. Wady i zalety stosowania punktowej oceny zdolności finansowej przedsiębiorstwa
4. Informacyjne podstawy pokonywania kryzysu
1. Strategie zarządzania organizacją w kryzysie
2. Identyfikacja uwarunkowań wyborów strategicznych
3. Pozycja konkurencyjna organizacji
4. Opcje strategiczne i kryteria wyboru
5. Warunki osiągania sukcesu
1. Przyczynowo-skutkowe uwarunkowania sukcesu
2. Organizacja wewnętrzna przedsiębiorstwa
3. Specyficzność motywowania personelu w sytuacjach kryzysowych

Rozdział 4
Publiczne jednostki opieki zdrowotnej w Polsce jako obszar wymaganych zmian

1. Podstawowe pojęcia związane z opieką zdrowotną
1. Organizacje w opiece zdrowotnej
2. Opieka zdrowotna w Polsce – historia zmian
1. Zmiany systemowe w latach 1945–1989
2. Opieka zdrowotna w okresie transformacji (1989–1999)
3. Opieka zdrowotna w świetle ustawy o powszechnym ubezpieczeniu zdrowotnym
4. Sektor prywatny w systemie opieki zdrowotnej
5. Zmiany w kontekście Narodowego Funduszu Zdrowia
3. Kadra kierownicza publicznych placówek opieki zdrowotnej jako uczestnik zmian
1. Kierownik jako agent zmian organizacji opieki zdrowotnej
2. Oczekiwania w stosunku do kierownika-agenta zmian a zadania realizowane przez niego w rzeczywistości
4. Systemy oceny jakości funkcjonowania jednostek opieki zdrowotnej
1. Zewnętrzne systemy jakości w opiece zdrowotnej jako element zmian
2. Filozofia Total Quality Management jako element reorientacji
5. Unia Europejska a opieka zdrowotna w Polsce
1. Kierunki harmonizacji zmian w polskim systemie opieki zdrowotnej
2. Szanse i zagrożenia integracji dla polskich organizacji opieki zdrowotnej

Rozdział 5
Kierunki usprawnień zarządzania zmianami w organizacjach opieki zdrowotnej

1. Podsumowanie wyników diagnozy zarządzania zmianami w organizacjach opieki zdrowotnej
2. Propozycje zmian w procesie zarządzania zmianami w organizacjach opieki zdrowotnej

Zakończenie

Bibliografia
Literatura przedmiotu
Akty prawne i inne
Strony internetowe

Spis tabel, rysunków i wykresów
Spis tabel
Spis rysunków
Spis wykresów